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              今天是
              既抱“西瓜”又捡“芝麻”

                                                                                                           建安分公司精益管理促降本 

                     今年以来,建安分公司加大形势任务教育,倡导精益管理促降本,采取超常规措施,既抱“西瓜”,又捡“芝麻”,既从身边点滴做起,又依靠管理创新和技术进步降本增效,掀起了全员、全面、全过程降成本的热潮。 
                     紧紧抓住降本增效的重点和关键问题,以精益管理为手段,不断创新管理,各个击破症结,提升经济效益。在建安行业,机械、材料、人工费用约占施工总成本的90%。该公司抓住降成本的“牛鼻子”,按照“谁使用,谁采购”原则,加大物资采购管理,三方询价、货比多家,质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运,缩短采购链条,加大直购比例,为公司带来巨大的经济效益。充分利用自有吊装运输设备资源,严格规范吊装运输设备租用行为,合理调配人力资源,能不分包的不分包,能不外委的不外委;确需分包、外委的,用竞争等手段压低价格,严控成本,确保了公司利益最大化。为激发降本创效积极性,他们引入市场机制,不断深化经营承包,相继实施了区域承包、集体承包、个人承包等经营模式,实现项目利润与承包者收入挂钩,极大地调动了承包者降本增效的主动性。他们充分调动职工的智慧力量和创造潜能,围绕主题系列活动,特别是“吨钢增效400元”活动,大力开展群众性技术创新、劳动竞赛活动。1~7月份,共收到群众性技术创新63项,为公司挖潜增效百余万元。 
                     不以利小而不为,不以器小而不精。该公司大力倡树“惜时如金,惜纸如银,惜水如油,惜财如命”的“四惜”精神,从点滴小事抓起,把精益管理降成本的各项措施落实到具体工作中。鉴于工程分布点多面广、管理人员遍布全国各地的实际,他们对综合性、专业性会议进行了精简合并,多利用网络、手机等方式加强沟通,减少了参会人员的奔波往返,提高了工作效率和效益。各单位也为“蝇头小利”精打细算,在项目管理上“先算后干、边干边算、干完再算”抠效益,力求把利润吃干榨净。金结工程部通过对图纸进行二次设计使钢材损耗率降低了4个百分点;锅炉安装工程部在山东鑫华特钢工程中合理调配库存,降低库存钢板660吨。“工程再小我们也要干成精品!”筑炉喷涂工程部经理仪垂文斩钉截铁地说。今年他们承担了日本TYK公司针状焦回转窑砌筑工程,施工量仅有34万元。他们正确权衡成本与安全、质量、工期之间的对立统一关系,利用新技术、新工艺、精管理,不但圆满完成了施工任务,保证了正常利润,而且还受到日本TYK公司的好评,TYK公司又帮助他们签订了寿光懋隆新材料技术开发有限公司SRV熔融还原炉砌筑项目,实现了诚信二次营销。今年上半年,实现利润和资金收入双过半目标。
                                                                                                                                                                                   (吴振  朱燕鹏)

               
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